bbspa consulting

Notre conseil de gestion à 360 ° pour votre projet SPA

Face à sa longue expérience dans le secteur, bbspa consulting est un service de conseil unique basé sur une méthode d’analyse scientifique intégrée dans des solutions clés en main développées en synergie avec les objectifs, les coûts et les performances attendues. Conçu pour être un outil d’aide à la conception et à la mise en œuvre de nouvelles activités avec Nouveau Spa et à l’assistance et au soutien de spas déjà opérationnels avec SOS Spa, c’est une garantie de réponses modulées à des besoins spécifiques et de niveaux d’optimisation très élevés en termes de résultat. originalité, investissements et délais de planification.

NOUVEAU SPA
SOS SPA

NOUVEAU SPA 

ÉTAPE 1: ÉTAPE 2: ÉTAPE 3: ÉTAPE 4: ÉTAPE 5:
Analyse et recherche avec visite sur place Développement du concept SPA Plan d’affaires SPA Team building, protocoles et vademecum Communication, gestion et développement

ÉTAPE 1:

Analyse et recherche avec visite sur place

L’objectif de cette première phase est de vous donner les éléments nécessaires pour prendre une décision réfléchie en vérifiant soigneusement la présence des conditions économiques nécessaires au succès du projet: inspection, analyse du bassin d’utilisateurs potentiels et concurrence pour les services de SPA. Sur cette base nous élaborons un premier concept: hypothèse élaborée d’un concept de SPA sur mesure, comprenant une analyse des coûts et des revenus.

ÉTAPE 2:

Développement du concept SPA

L’objectif de cette seconde phase est la définition d’un projet de SPA exécutif capable de garantir la réalisation des objectifs d’investissement. Sur la base du concept SPA choisi, nous procédons à la définition des éléments permettant de développer l’architecture préliminaire et l’aménagement de l’installation, puis nous finalisons le projet exécutif – optimisé à 100% – en étroite collaboration avec votre équipe d’architectes et de designers.

ÉTAPE 3:

Plan d’affaires SPA

À ce stade, il devient crucial de décrire l’idée d’entreprise qui devra structurer le projet avec un plan d’affaires détaillé, y compris l’analyse des perspectives, des coûts, des revenus, des risques et du potentiel. Cet outil constituera un support quotidien pour la gestion du SPA, ainsi qu’un document stratégique permettant de se présenter aux partenaires et investisseurs potentiels.

ÉTAPE 4:

Team building, protocoles et vademecum

Lorsque la structure commence à prendre forme, il devient impératif de commencer à travailler sur les engrenages qui lui permettront de devenir une machine efficace et orientée vers les objectifs. Parmi ceux-ci, le choix des partenaires, la sélection et la formation de l’équipe, l’élaboration de protocoles pour l’application de traitements et de services et la définition du vademecum pour la gestion des équipes et des clients sont des points fondamentaux pour une approche cohérente et efficace.

ÉTAPE 5:

Communication, gestion et développement

Avant que la structure soit achevée, il est nécessaire de définir et de mettre en œuvre une stratégie de communication, d’élaborer le matériel et les outils nécessaires à sa mise en œuvre et d’apprendre à les utiliser au mieux. Dans le même temps, afin de rendre la gestion du SPA aussi efficace et rentable que possible, il convient d’identifier la formule permettant de garantir à l’investisseur la réalisation de l’autonomie de gestion et une efficacité économique maximale.

SOS SPA

ÉTAPE 1: ÉTAPE 2: ÉTAPE 3:
Analyse et visite du site Recherche et analyse de marché Diagnostic et plan d’action

ÉTAPE 1:

Analyse et visite du site

Analyse des faiblesses au niveau de la structure, des technologies et des consommations, audit de l’équipe de gestion et de l’équipe opérationnelle, analyse de la gamme des services offerts et de l’efficience de leur application, étude des stratégies de communication et de marketing mises en oeuvre en ligne et hors ligne.

ÉTAPE 2:

Recherche et analyse de marché

Par rapport au moment du lancement du projet, le marché a peut-être subi des changements non enregistrés ou non perçus. Après le contrôle de l’activité, il est donc important de refaire une étude de marché pour moduler toute intervention ultérieure en fonction des fluctuations réelles de la demande, de l’offre de la concurrence et du public cible.

ÉTAPE 3:

Diagnostic et plan d’action

Compte tenu des résultats mis en évidence par la vérification de la structure et par l’étude de marché, nous sommes en mesure d’émettre un diagnostic qui identifie les problèmes à résoudre. Nous pouvons donc élaborer un plan d’action complet, et établir des lignes d’action visant à résoudre les problèmes émergents et comprenant des estimations pour sa mise en œuvre, ainsi qu’un calendrier.